"Adaptar-se" e "mudar" são lições obrigatórias para empresas de comércio exterior

01/08/2025Tópicos da Indústria
"Adaptar-se" e "mudar" são lições obrigatórias para empresas de comércio exterior

Como as empresas de comércio exterior podem lidar com as mudanças no ambiente comercial? Domine estratégias de adaptação e mudança, explore mercados internacionais diversificados, melhore a competitividade e resiliência, e alcance um desenvolvimento de alta qualidade.

26 de agosto de 2025, 7h30 Fonte: Edição Internacional do Diário do Povo Xu Yingming

Desde o início deste ano, diante das drásticas mudanças no ambiente comercial, a China continuou a promover uma abertura de alto nível, envidou todos os esforços para estabilizar o comércio exterior e implementou diversas medidas para apoiar as empresas na exploração de mercados internacionais diversificados. O comércio exterior demonstrou forte resiliência. Os dados mostram que as exportações da China para os principais parceiros comerciais tradicionais e emergentes mantiveram o crescimento, com novos pontos de crescimento surgindo, em particular, nos mercados emergentes. Isso compensou, em certa medida, o impacto da queda da demanda em alguns mercados tradicionais e forneceu forte apoio para o fortalecimento da resiliência do desenvolvimento do comércio exterior.

De uma perspectiva microeconômica, algumas empresas de comércio exterior estão enfrentando desafios como redução de pedidos, aumento de custos, pressões na cadeia de suprimentos e aumento de estoques. Mitigar efetivamente o impacto negativo das mudanças externas por meio da diversificação de mercados e atualizações tecnológicas não é apenas uma "resposta passiva" à incerteza externa, mas também uma abordagem proativa para empresas que buscam um desenvolvimento saudável e estável a longo prazo. Durante esse processo, as entidades de comércio exterior enfrentarão inúmeros desafios, incluindo barreiras comerciais, assimetria de informações, riscos de conformidade, flutuações cambiais, diferenças culturais e restrições de liquidação. As empresas devem cultivar continuamente e abordar sistematicamente esses desafios para realmente transformar seu portfólio diversificado em uma vantagem competitiva sustentável. Para tanto, as empresas de comércio exterior devem fortalecer ativamente suas capacidades internas, aprimorar suas capacidades de P&D e a qualidade dos produtos, aprofundar sua compreensão das regras do comércio internacional, aprimorar a gestão interna e revisar seus mecanismos de conformidade, além de dominar as habilidades essenciais de adaptação e busca por mudanças.

Por um lado, devemos alavancar a adaptabilidade à mudança e implementar uma abordagem abrangente. Devemos aproveitar ao máximo a digitalização, a tecnologia da informação e os recursos de big data para capturar com precisão novas mudanças e oportunidades de negócios no mercado internacional e criar produtos e serviços diferenciados, especializados e localizados. Ao mesmo tempo, devemos nos concentrar na expansão, aquisição e retenção de clientes por meio de novos canais de marketing, como mídias sociais internacionais e plataformas de comércio eletrônico internacionais. Devemos alavancar os armazéns de encaminhamento, os armazéns internacionais e os centros de marketing internacionais de governos e grandes empresas para explorar e diversificar continuamente os mercados internacionais.

Por outro lado, devemos alavancar e expandir nosso "círculo de amigos". Devemos nos envolver ativamente com organizações do setor, como câmaras de comércio e associações, para entender as tendências do mercado externo, as políticas e os requisitos regulatórios, e as informações sobre as feiras, permitindo-nos ajustar prontamente nossas estratégias de marketing com base nas mudanças na oferta e demanda internacionais. Pequenas e médias empresas de comércio exterior também podem formar voluntariamente "grupos" para expandir no exterior com base na demanda compartilhada do mercado, em pontos fortes complementares e na sinergia da cadeia industrial. Isso pode reduzir os custos e os riscos da expansão individual no exterior por meio de compras conjuntas, logística compartilhada e canais de informação.

Ao mesmo tempo, os departamentos governamentais em todos os níveis devem continuar a aumentar o apoio financeiro às empresas de comércio exterior, expandir a escala e a cobertura do seguro de crédito à exportação, otimizar os métodos de liquidação de transações comerciais transfronteiriças e orientar os bancos a otimizar sua presença no exterior, ajudando as empresas de comércio exterior a aprimorar efetivamente sua capacidade de mitigar os riscos cambiais e expandir para os mercados internacionais.

A abertura traz progresso e a cooperação leva a resultados vantajosos para todos. A China é um importante parceiro comercial de mais de 150 países e regiões e, no primeiro semestre deste ano, as importações e exportações com mais de 190 países e regiões aumentaram. Atualmente, uma série de políticas da China para estabilizar o comércio exterior está sendo gradualmente implementada e produzindo resultados, e a cooperação econômica e comercial da China com muitos países está se aprofundando. Os países participantes da Iniciativa do Cinturão e Rota, outros membros da Parceria Econômica Regional Abrangente (RCEP) e os países do BRICS estão se tornando mercados importantes para as empresas de comércio exterior continuarem a cultivar. É previsível que, à medida que o comércio da China com os mercados emergentes se estreita, novas formas e modelos de comércio exterior, como o comércio eletrônico transfronteiriço, o comércio de compras de mercado, o comércio digital e o comércio verde, continuem a liberar vitalidade, injetando novo impulso no desenvolvimento de mercados internacionais diversificados e no desenvolvimento de alta qualidade do comércio exterior.

(O autor é Diretor do Instituto de Pesquisa de Mercado Internacional do Instituto de Pesquisa do Ministério do Comércio)